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环境管理体系在哪里申请
发布时间:2017-10-12 08:51:51 浏览13次 修改 | 删除 | 顶一下
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地区:珠海
性质:企业
标签:环境管理体系 体系在哪里申请
发布时间:2017-10-12 08:51:51 浏览13次
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附注:

环境管理体系在哪里申请
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质量管理体系认证办理
自从1996年ISO发布了ISO14000系列标准以来,得到了世界各国的普遍响应和关注,至今世界已有数十万家企业获得ISO14001咨询,其根本原因就是环境题目已成为国际社会关注的焦点,企业实施ISO14001咨询已成为在市场竞争中生存和发展的必由之路。
广州臻赞咨询,致力于企业管理咨询和体系认证咨询服务,是一家拥有大批企业管理精英的专业团队,成员来自全国各地,咨询老师在全国各省份均有分布,专业高效,为企业通过认证打下坚实有力的基础。
我司承诺,辅导企业认证不通过全额退款,认证通过后提供终身免费咨询服务,为企业投标、发展保驾护航。

实施ISO14001咨询可以使企业在诸如进步企业形象进而进步市场份额,进步市场的准入程度,改进产品的环境机能、推动企业的技术提高,节能降耗、降低本钱等方面进步企业的市场竞争能力。
当前我国正处在加快推进产业化和城市化的发展阶段,从总体而言,还没有挣脱传统的高投入、高消耗的增长模式,能源、资源的利用率还很低,环境污染与资源铺张比较凸起,并已成为制约我国经济发展的重要因素。因此有效地利用资源,在发展经济的同时尽可能减少能源和资源的消耗是环境保护的重要内容,而 ISO14001标准夸大了在实施环境管理体系中控制能源和资源的消耗,很多通过ISO14001咨询的企业都在这方面取得可喜的成绩和极佳的经济效益,获得社会的认可和赞扬。


企业在实施IO14001环境管理体系中,实现节能降耗主要通过三种途径:
1、加强对能源、资源管理:
企业在建立ISO14000环境管理体系中,通过对主要耗能举措措施运行公道性分析、找出题目,制定措施加以实施。诸如:对照明资源的公道性的分析,动力举措措施运行的分析,重要耗能设备运行的分析,对空调系统运行的公道性的分析等,然后针对这些分析出的铺张题目采取管理上的措施。例如:大连华录松下录像机公司在实施ISO14001体系中,对能源消耗进行了系统分析。发现主要能源消耗为电能(占能源用度的73%),因而把节电作为管理的重点。为此他们改革了空压机的运行方式,实现了天天节电4000度的效果。另外,针对大连的气温前提制定了科学的空调运行方案,以及采取其他措施,使得公司万元产值的电费消耗从1994年的486.75元降至347.77元,降低了28.5%。上海大众建立ISO14001体系后综合能耗比前一年降低了11%;上海美蓓亚建体系后万元产值的耗电量比前一年同期降低了20%。这些成果主要是通过加强管理实现的。


2、通过改革工艺技术实现节能降耗:
采用新的工艺技术,进步工艺水平,可以大大进步原材料的利用率。例如:山东淄博第三毛巾厂在实施环境管理体系中,采用了两项工艺改革。用两种新的染料代替原有的染料。其中一种深绿色染料的替换使每50kg纱线的耗水量降低9.7吨(节约73.5%);另一种大红色染料的替换,使每200kg的匹布的耗水量降低7.2吨(节省21.4%),染料减少8.55kg(降低54.7%),并因此取得了明显的经济效益。北京松下彩管公司,在实施 ISO14001体系中,通过研究试验,降低了排气温度20℃,这一项工艺改革每年可节省130万度电。
3、改造设备实现节能降耗:
实施ISO14001环境管理体系的企业在改造原有的设备进步能源、资源利用率方面也做出了喜人的成绩。例如:新飞在建立体系中改造了成型冷却水系统,可实现每年节水18万吨;北京松下彩管改造了涂屏工序的清洗系统,每年可节水12.7万吨;大连三洋家电公司更新了旧的空压机,每年可节电1万度,而且解决了噪音题目;大连三洋公司改造了蒸汽输送系统,每年可节约蒸汽300吨,锅炉冷凝水2000吨,柴油2万升。在改造设备方面效果最为突出的是宝山钢铁公司,宝钢是我国的超大型企业,年出产能力达800万吨钢,因此也是耗能耗材大户,在建立体系过程中,他们制定了19项节能降耗的环境目标和7项节约材料的目标,使本来管理和技术水平已经属世界提高前辈水平的宝钢又上了一个台阶。宝钢实施体系后的11个月与前一年同期比拟,降低原材料消耗的效益达3700万元;节能的效益为1.25亿元,使每吨钢综合煤耗的水平在原来已是世界提高水平的基础上降低29公斤。
企业通过实施ISO14001环境管理体系可以实现节能降耗,从而大大进步企业的市场竞争能力。广州臻赞咨询,是一家拥有大批企业管理精英的专业团队,成员来自全国各地,,咨询老师在全国各省份均有分布,专业高效,为企业通过认证打下坚实有力的基础
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此次发布的新版标准较之前版本变化巨大。这些关于新版ISO9001:2015的题目是你必需知道的。
ISO 9001:2015的变化题目
1.为什么会决定发布新版ISO 9001
自2000年ISO9001最后一次重大修改之后,贸易需乞降期望发生了显著变化。这些改变包括要求更高的客户、新技术的泛起、越来越复杂的的供给链以及对可持续性发展计划越来越强烈的意识。
2.ISO9001是否还合用于所有组织——大、小组织,不同行业和不同项目——产品、服务?


标准的概念并未改变;该标准仍合用于任何组织,不管其规模、类型或其核心业务是什么。
3.该标准的结构有什么变化
该标准结构已改为与ISO制定的通用10-条款高层结构一致,以确保ISO众多管理体系标准之间更加协调。新版ISO14001也将采用该结构,也即围绕PDCA(计划-实施-检查-改进)顺序建立起来的结构。目前,所有ISO管理体系标准均须采用这一结构。这一改变让组织可以更轻易地在一个单一、综合体系内履行多个ISO管理体系标准。
4.新旧版本的内容主要有哪些不同
在ISO指令第1部门的SL附录中阐明了该标准对高层结构的采用;
明确要求基于风险的思索支持和进步对过程方法的理解和应用;
划定性要求更少;
就文件而言更加柔性;
改进对服务的合用;
定义管理体系范围的要求;
增加了组织环境;
增加了领导要求;
更夸大获得期望的过程结果以进步顾客满足。


5.文件要求有什么变化?
不再提及详细的文件程序;组织负责用其文件信息来支撑其过程运行,并留存必要文件信息,以证实过程已按照计划实施的。文件需求的程度取决于商务环境。
6.标准未提及质量手册,那是否还需要质量手册?
质量手册不再做特别要求。新标准要求组织为了质量管理体系(QMS)的有效性留存必要文件信息。知足这一要求有很多方式,质量手册只是其中一种。假如组织利便且适合继承在质量手册框架内描述其质量管理体系,这当然是完全可接受的。
7.为什么管理评审被移到了绩效评估版块
新版ISO9001的顺序是基于计划-实施-检查-改进周期的,为了评估质量管理体系绩效,管理评审有必要遵循体系绩效的评估。
第一次改版发生在1994年,它沿用了质量保证的概念,传统制造业烙印仍较显著;
第二次改版是在2000年,不论是从理念、结构仍是内涵,这都是一次重大的变化,标准引入了“以顾客为关注焦点”、“过程方法”等基本理念,从系统的角度实现了从质量保证到质量管理的升华,也淡化了原有的制造业的痕迹,具备了更强的合用性;
第三次改版是在2008年,形成了标准的第四个也就是现行有效的版本,这次改版被定义为一次“编纂性修改”,并未发生明显变化;
第四次就是现在正在进行着的2015版本,这次改版在结构、质量手册、风险等方面都发生了变化。


未来瞻望
ISO/TC 176/SC 2的愿景是为了让它的产品(主要是ISO 9001和ISO9004)“被全世界认可和尊敬,并且被各组织使用作为其永续发展倡议的一个不可分割的成分”。
当我们瞻望未来时,确保“质量管理”被视为“不只是ISO9001认证”是很重要的,它真的可以匡助组织“实现长期的成功”。这意味着推广质量这个词汇的最广泛的意义,并且鼓励组织看待质量管理超脱于仅仅符合一套要求。这可以透过提供连结以激发对于诸如ISO9004及其他ISO管理体系标准的运用来实现。
质量管理体系作为永续发展议程中的经济增长的构成要素之基础,着实担纲了举足轻重的角色,然而,相较于近年来广受正视专注的环境整合和社会公同等较为热点的议题,却常常被忽视。管理体系办理步骤:
1、确定认证项目、签合同、付定金;
2、提交营业执照副本、公司简介、组织架构图等基本资料;
3、我司编写认证审核材料、提交审核申请;
4、认证机构现场审核;
5、付尾款并获得证书。

企业办理管理体系证书要满足以下的条件:
1,、企业成立满三个月,特殊行业需要提供CCC证书或者行业生产许可证
2、能够提供企业营业执照、组织架构图、工艺流程等简单资料
满足以上两点,并配合认证单位现场审核,认证通过率无限接近于100%
基本知识:
发布时间
关于ISO9001:2015 标准换版的进展,一直都是大家关注的焦点。以下是几个
三年体系转换周期,所有的ISO 9001:2008证书都将作废且失效。
ISO9001这次改版发生了很大的变化,这里列出几个最重要的变化:
1、夸大建立适合各组织详细要求的管理体系。
2、要求组织高层能介入其中并承担责任,使质量与更广泛的业务策略相适应。
3、风险防范意识贯串整个标准,使整个管理体系合用于风险预防,并鼓励持续改进。
4、对文件的划定性要求更少:如今组织机构可以自行决定需要记实什么信息,应该采用什么文件格局。
5、通过使用通用的新高层结构(Annex SL),与其他主要管理体系标准保持一致。
修订后的ISO 9000标准族囊括了使用ISO 9001所需要的枢纽术语和定义,将会与新版ISO 9001标准同时发布。

ISO9001:2015标准换版
组织结构
说到利益相关方,本次换版最重要的内部利益相关方将很有可能是管理层。ISO 9001:2015要求:更多的理解外部环境、解决风险以及高级管理层更大的“质量领导力”责任,这与管理体系和产品/服务质量之间的紧密联系关系环节息息相关。
同时,新标准更加注重内部利益相关方的直接介入,或者说是对组织管理体系的设计、实施、架构和绩效的监视,从而确保质量管理体系是组织业务流程中的一个不可或缺的组成部门。



新标准要求组织的质量管理体系(QMS)与组织的业务流程予以整合与同一:
(1)赋予管理者更积极的角色,促使高层管理者更大程度地领导和介入组织的质量管理体系。
(2)引入“基于风险的思维”的理念,该理念引导组织将资源重点分配到处理枢纽和主要风险、以及可能带来重大机会的领域。
(3)新增“组织环境”的要素并作为整个质量管理体系的核心与基础。
(4)同一的标准结构合用于所有的管理体系标准,有利于整合与兼容不同的管理体系。

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