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质量管理体系认证办理条件
发布时间:2017-10-12 08:52:39 浏览13次 修改 | 删除 | 顶一下
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地区:珠海
性质:企业
标签:质量管理体系 认证办理条件
发布时间:2017-10-12 08:52:39 浏览13次
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附注:

质量管理体系认证办理条件
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质量管理体系认证办理
ISO14001的建立步骤
1、确定实施计划与预备ISO14001
2、初始环境评审
3、体系策划与设计
4、环境管理体系文件编制
5、体系运行
6、内部审核及管理评审
ISO14001标准在ISO14000标准中处于什么位置?
ISO14001是ISO14000系列标准的龙头标准。这个标准的核心是划定了环境管理体系的要素,也就是说对环境管理体系提出规范性要求,一切组织的环境管理体系必需遵照本标准的要素、划定和模式。从另一角度来看,在对组织进行环境管理体系认证时应以ISO14001为标准衡量其符合性。


ISO14001的五个部门与ISO14000系列标准的其它标准均有联系。
如:规划部门——必需以生命周期评估为基该方法开展对组织的分析,还应以环境标准、环境标志为目标进行规划。因此规划部门与ISO14040-60-20等标准有关。
又如:监测及纠正措施部门也与ISO14000的其它标准有关,特别是审核、行为评价均不能脱离监测手段和内部纠正措施。
再如:管理评审与环境审核密不可分,可以说ISO14000的核心是ISO14001,由建立体系而派生出一系列相关判断、审核、方法及定义、标准。因此ISO14001是处于ISO14000核心位置的龙头标准。
自愿性:ISO14001标准不是强制性标准,企业可根据自身需要自主选择是否实施;


可认证性:ISO14001标准可作为第三方审核认证的依据,因此企业通过建立和实施ISO14001标准可获得第三方审核认证证书;
广泛合用性:ISO14001标准不仅合用于企业,同时也可合用于事业单位、商行、政府机构、民间机构等任何类型的组织。
指导思惟:依据PDCA原则展开,P(策划) D(实施) C(检查) A(改进 )。
ISO14001商业有何影响
ISO/TC207 在制定ISO14000 时的指导思惟之一是:“不增加并努力消除商业壁垒,不管对环境好仍是环境差的地区”。
客观上ISO 14000 系列标准同一了环境管理体系的基本要求,使那些以此制定商业壁垒的国家有所收敛;标准要求各国公然其有关体系、产品标准和认证方法,为其商业伙伴提供前提,有助于消除商业壁垒。
另一方面,ISO 14000 系列标准的实施又是另一种壁垒,它对那些信息不通,步履缓慢的国家和组织将造成实际上的商业障碍。各发达国家对ISO 14000 系列标准持积极立场,在标准尚为草案时就开始了试点认证工作;发达国家也以环境为借口向发展中国家提出了要求。
因而,发展中国家要挣脱其受控制的地位就必需迅速着手开展ISO 14000 实施工作。从这一意义上说,ISO 14000 的认证是通向未来国际商业市场的通行证。


事实上,环境题目在国际商业中的地位日益显著中的地位日益显著,环境已与安全、卫生等方面的因素联结起来,形成了严峻的技术商业壁垒。这种壁垒是各国为保护其海内人民和海内市场而刻意制造的,是近期内难以消除的。
ISO14001实施的意义
ISO14000系列标准归根结底是一套管理性质的标准。它是产业发达国家环境管理经验的结晶,在制定国家标准时又考虑了不同国家的情况,尽量使标准能普通合用。
ISO14001标准对企业的积极影响主要体现在以下几个方面:
树立企业形象,进步企业的着名度
促使企业自觉遵守环境法律、法规
促使企业在其出产、经营、服务及其他流动中考虑其对环境的影响,减少环境负荷
使企业获得进入国际市场的“绿色通行证”
增强企业员工的环境意识
促使企业节约能源,再生利用废弃物,降低经营本钱
促使企业加强环境管理。广州臻赞咨询,是一家拥有大批企业管理精英的专业团队,成员来自全国各地,,咨询老师在全国各省份均有分布,专业高效,为企业通过认证打下坚实有力的基础
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此次发布的新版标准较之前版本变化巨大。这些关于新版ISO9001:2015的题目是你必需知道的。
ISO 9001:2015的变化题目
1.为什么会决定发布新版ISO 9001
自2000年ISO9001最后一次重大修改之后,贸易需乞降期望发生了显著变化。这些改变包括要求更高的客户、新技术的泛起、越来越复杂的的供给链以及对可持续性发展计划越来越强烈的意识。
2.ISO9001是否还合用于所有组织——大、小组织,不同行业和不同项目——产品、服务?


标准的概念并未改变;该标准仍合用于任何组织,不管其规模、类型或其核心业务是什么。
3.该标准的结构有什么变化
该标准结构已改为与ISO制定的通用10-条款高层结构一致,以确保ISO众多管理体系标准之间更加协调。新版ISO14001也将采用该结构,也即围绕PDCA(计划-实施-检查-改进)顺序建立起来的结构。目前,所有ISO管理体系标准均须采用这一结构。这一改变让组织可以更轻易地在一个单一、综合体系内履行多个ISO管理体系标准。
4.新旧版本的内容主要有哪些不同
在ISO指令第1部门的SL附录中阐明了该标准对高层结构的采用;
明确要求基于风险的思索支持和进步对过程方法的理解和应用;
划定性要求更少;
就文件而言更加柔性;
改进对服务的合用;
定义管理体系范围的要求;
增加了组织环境;
增加了领导要求;
更夸大获得期望的过程结果以进步顾客满足。


5.文件要求有什么变化?
不再提及详细的文件程序;组织负责用其文件信息来支撑其过程运行,并留存必要文件信息,以证实过程已按照计划实施的。文件需求的程度取决于商务环境。
6.标准未提及质量手册,那是否还需要质量手册?
质量手册不再做特别要求。新标准要求组织为了质量管理体系(QMS)的有效性留存必要文件信息。知足这一要求有很多方式,质量手册只是其中一种。假如组织利便且适合继承在质量手册框架内描述其质量管理体系,这当然是完全可接受的。
7.为什么管理评审被移到了绩效评估版块
新版ISO9001的顺序是基于计划-实施-检查-改进周期的,为了评估质量管理体系绩效,管理评审有必要遵循体系绩效的评估。
第一次改版发生在1994年,它沿用了质量保证的概念,传统制造业烙印仍较显著;
第二次改版是在2000年,不论是从理念、结构仍是内涵,这都是一次重大的变化,标准引入了“以顾客为关注焦点”、“过程方法”等基本理念,从系统的角度实现了从质量保证到质量管理的升华,也淡化了原有的制造业的痕迹,具备了更强的合用性;
第三次改版是在2008年,形成了标准的第四个也就是现行有效的版本,这次改版被定义为一次“编纂性修改”,并未发生明显变化;
第四次就是现在正在进行着的2015版本,这次改版在结构、质量手册、风险等方面都发生了变化。


未来瞻望
ISO/TC 176/SC 2的愿景是为了让它的产品(主要是ISO 9001和ISO9004)“被全世界认可和尊敬,并且被各组织使用作为其永续发展倡议的一个不可分割的成分”。
当我们瞻望未来时,确保“质量管理”被视为“不只是ISO9001认证”是很重要的,它真的可以匡助组织“实现长期的成功”。这意味着推广质量这个词汇的最广泛的意义,并且鼓励组织看待质量管理超脱于仅仅符合一套要求。这可以透过提供连结以激发对于诸如ISO9004及其他ISO管理体系标准的运用来实现。
质量管理体系作为永续发展议程中的经济增长的构成要素之基础,着实担纲了举足轻重的角色,然而,相较于近年来广受正视专注的环境整合和社会公同等较为热点的议题,却常常被忽视。管理体系办理步骤:
1、确定认证项目、签合同、付定金;
2、提交营业执照副本、公司简介、组织架构图等基本资料;
3、我司编写认证审核材料、提交审核申请;
4、认证机构现场审核;
5、付尾款并获得证书。

企业办理管理体系证书要满足以下的条件:
1,、企业成立满三个月,特殊行业需要提供CCC证书或者行业生产许可证
2、能够提供企业营业执照、组织架构图、工艺流程等简单资料
满足以上两点,并配合认证单位现场审核,认证通过率无限接近于100%
基本知识:
发布时间
关于ISO9001:2015 标准换版的进展,一直都是大家关注的焦点。以下是几个
三年体系转换周期,所有的ISO 9001:2008证书都将作废且失效。
ISO9001这次改版发生了很大的变化,这里列出几个最重要的变化:
1、夸大建立适合各组织详细要求的管理体系。
2、要求组织高层能介入其中并承担责任,使质量与更广泛的业务策略相适应。
3、风险防范意识贯串整个标准,使整个管理体系合用于风险预防,并鼓励持续改进。
4、对文件的划定性要求更少:如今组织机构可以自行决定需要记实什么信息,应该采用什么文件格局。
5、通过使用通用的新高层结构(Annex SL),与其他主要管理体系标准保持一致。
修订后的ISO 9000标准族囊括了使用ISO 9001所需要的枢纽术语和定义,将会与新版ISO 9001标准同时发布。

ISO9001:2015标准换版
组织结构
说到利益相关方,本次换版最重要的内部利益相关方将很有可能是管理层。ISO 9001:2015要求:更多的理解外部环境、解决风险以及高级管理层更大的“质量领导力”责任,这与管理体系和产品/服务质量之间的紧密联系关系环节息息相关。
同时,新标准更加注重内部利益相关方的直接介入,或者说是对组织管理体系的设计、实施、架构和绩效的监视,从而确保质量管理体系是组织业务流程中的一个不可或缺的组成部门。



新标准要求组织的质量管理体系(QMS)与组织的业务流程予以整合与同一:
(1)赋予管理者更积极的角色,促使高层管理者更大程度地领导和介入组织的质量管理体系。
(2)引入“基于风险的思维”的理念,该理念引导组织将资源重点分配到处理枢纽和主要风险、以及可能带来重大机会的领域。
(3)新增“组织环境”的要素并作为整个质量管理体系的核心与基础。
(4)同一的标准结构合用于所有的管理体系标准,有利于整合与兼容不同的管理体系。

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